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Enjeu
Comment transformer l’état d’esprit afin de faire décoller les projets et les produits avec une approche agile et une mise sur le marché rapide.
La situation
– Le client cherche à transformer son état d’esprit pour adopter les méthodologies agiles.
– Lancement d’expérimentations pour mieux comprendre le fonctionnement de la méthode agile.
– L’amélioration de la maintenance est un exemple de projet.
– L’objectif est de mener des initiatives impactantes et transformatrices.
L’approche
– Expérimentation agile avec la mise en œuvre d’un produit minimum viable (MVP).
– Mobiblanc a soutenu la banque centrale dans la définition du produit.
– Une formation et un accompagnement agiles sont proposés aux équipes.
– Des experts ont été mobilisés et formés, notamment le Product Owner et l’Agile Coach.
– Outillage et conseil pour répondre aux exigences de l’expérience.
– L’accent est mis sur la gouvernance, l’organisation et la gestion de la collaboration au sein de l’équipe.
– Intégrer les pratiques de gestion du changement pour une transformation réussie.
L’impact sur l’entreprise
– Lancement réussi de la mise en place de l’usine numérique grâce à l’expérimentation agile.
– Des équipes responsabilisées grâce à une approche et un état d’esprit agiles et transformateurs.
– Développement accéléré de produits et gestion de projets avec des stratégies de mise sur le marché rapide.
– Amélioration de la collaboration et de la communication au sein des équipes interfonctionnelles.
– Amélioration de l’efficacité et de l’adaptabilité dans la gestion de projets complexes.
– Une plus grande centration sur le client et une plus grande réactivité aux demandes du marché.
– Réalisation de progrès significatifs dans les objectifs de transformation numérique.
– Positionné le client pour une innovation et une croissance continues dans le paysage numérique.
