Synergie & Innovation en action : Arrabet au Gitex Africa 2024

« Ensemble, nous capitalisons sur nos différences pour piloter une transformation profonde et durable. » — Mohamed Benboubker, co-CEO d'Arrabet Holding

Mohamed Benboubker, le stratège en chef d'Arrabet Holding, orchestre méticuleusement l'harmonie entre ambitions technologiques et impératifs commerciaux. À l'aube du GITEX Africa 2024, il se prépare à révéler la dynamique puissante de leur écosystème unifié. Son engagement : transformer cette plateforme majeure en une vitrine où chaque filiale révèle sa valeur ajoutée, incarnant la devise “Alone we create a difference, Together we drive transformation”. Sous sa houlette, Arrabet Holding promet de dévoiler comment des synergies précisément orchestrées entre ses entités peuvent engendrer des innovations marquantes et stimuler une croissance collective.

La récente annonce de la participation accrue d'Arrabet Holding et de ses filiales au GITEX Africa 2024 a suscité beaucoup d'intérêt. Suite à une première exploration test lors de l'édition précédente, quelle étincelle a allumé cette décision d'investissement plus dynamique cette année ? Quels changements ont inspiré cette nouvelle direction ?

La récente décision d'Arrabet Holding d'augmenter significativement sa présence au GITEX Africa 2024 est née d'une conviction forte, forgée lors de notre modeste participation initiale l'année dernière. L'événement a brillamment démontré le potentiel stratégique du Maroc comme carrefour technologique en Afrique, attirant un écosystème diversifié de participants tant nationaux qu'internationaux. Cette première incursion nous a permis de sonder le terrain et de mesurer l'enthousiasme palpable des participants et des exposants.

Fort de ces observations, nous avons rapidement pris la décision, dès notre retour au bureau, de jouer un rôle plus prépondérant dans cette nouvelle édition. Le GITEX, déjà reconnu à Dubaï pour son influence majeure, commence à se tailler une place similaire au Maroc. Nous voyons dans cet événement une opportunité inestimable de mettre en lumière la dynamique de notre écosystème technologique et de démontrer notre capacité à piloter la transformation digitale à l'échelle continentale. Cette nouvelle direction est une réponse directe à la traction que nous avons observée et à l'importance croissante de la technologie dans notre région.

Votre nouvelle signature de campagne “Alone we create a difference, Together we drive transformation” capte l'attention par sa profondeur et son double sens. Pourriez-vous partager la genèse de cette idée et ce que cette dualité symbolise pour les aspirations et les valeurs d'Arrabet Holding ?

La signature de notre campagne, "Alone we make a difference, Together we drive transformation," est le fruit d'une réflexion approfondie sur ce que nous, Arrabet Holding et nos filiales, représentons dans l'écosystème technologique. Cette signature incarne notre reconnaissance du fait que, bien que chaque entité de notre groupe possède des forces uniques qui lui permettent de se démarquer individuellement, c'est notre unité qui catalyse le changement le plus significatif.

"Alone we make a difference" souligne notre capacité à innover et à exceller de manière indépendante. Chaque filiale, avec sa spécialisation, contribue à remodeler son secteur en apportant des solutions novatrices et des approches distinctives qui répondent directement aux défis technologiques spécifiques de nos clients.

Parallèlement, "Together we drive transformation" reflète notre engagement envers la synergie. En unissant nos compétences, nous amplifions notre impact et accélérons la transformation digitale à une échelle bien plus vaste. Cette dynamique de collaboration interne est le moteur qui nous permet de réaliser des avancées technologiques significatives et durables pour nos clients et pour l'ensemble du marché.

Cette dualité est en réalité, le reflet d’une vision à long terme. Elle oriente toutes nos initiatives et nos collaborations, assurant que, seul, chaque acteur de l'écosystème Arrabet peut briller, mais ensemble, nous pouvons véritablement transformer le paysage technologique.

Quelle stratégie Arrabet Holding adopte-t-elle pour le GITEX cette année ? Quels sont les objectifs principaux et les grandes initiatives que vous souhaitez mettre en avant lors de cet événement ?

Au cœur de l'effervescence technologique du GITEX Africa 2024, Arrabet Holding se prépare à dévoiler sa vision audacieuse pour l'avenir de la technologie. Inspirés par les interactions enrichissantes de l'édition précédente, nous avons redoublé d'efforts cette année pour faire de notre participation un catalyseur de transformation numérique.

Notre stratégie s'articule autour de trois axes principaux : innovation, collaboration et impact. Nous présenterons des initiatives pionnières qui reflètent les tendances actuelles de l'industrie ainsi que notre engagement à répondre aux défis futurs. Ces initiatives vont des dernières solutions en intelligence artificielle et en cybersécurité jusqu'aux nouvelles approches en matière de durabilité technologique.

Alors que l'année dernière mettait en avant principalement Mobiblanc, l'accent semble avoir évolué vers un écosystème de filiales plus étendu. Comment envisagez-vous de présenter et de différencier chaque filiale tout en maintenant une cohésion au GITEX ?

Cet événement sera l'occasion idéale pour démontrer comment notre synergie renforce nos capacités individuelles, et comment chaque entité contribue à notre vision globale. La présentation de chaque filiale sera soigneusement conçue pour souligner ses forces uniques. Par exemple, Mobiblanc continuera à démontrer son expertise en Build & Delivery tandis que Ackordéon Technologies mettra en avant son rôle crucial dans le sourcing stratégique de talents. Foster Processing illustrera son excellence dans l'intégration de solutions technologiques qui transforment les défis en valeur, et The Frontline Unit exposera son approche consultative en technologies de pointe.

Notre stand au GITEX servira de carrefour pour les visiteurs, offrant un aperçu de l'expertise de chaque filiale et des exemples concrets de la manière dont elles interagissent pour créer des solutions intégrées.

Comment définiriez-vous Arrabet Holding et son rôle au sein de l'écosystème technologique plus large ? Quelle vision guide cette structure organisationnelle complexe ?

Arrabet Holding incarne un catalyseur dans l'écosystème technologique, orchestrant une convergence de spécialisations au sein de ses filiales. Chaque entité fonctionne avec une autonomie qui stimule l'innovation, tout en étant harmonieusement alignée sur la vision collective de propulser le secteur technologique vers de nouveaux horizons.

Notre structure est guidée par la conviction que la diversité des expertises et l'intégration des compétences sont essentielles pour répondre aux défis complexes de la transformation numérique. Cette approche nous permet d'offrir des solutions complètes et personnalisées à nos clients tout en stimulant une dynamique de collaboration qui enrichit chaque projet.

En tant que holding, notre rôle est de faciliter cette collaboration tout en assurant que chaque filiale puisse exceller dans son domaine. Cela implique un soutien stratégique et des ressources partagées qui permettent à Mobiblanc, Ackordéon Technologies, Foster Processing et The Frontline Unit de se concentrer sur ce qu'elles font de mieux, tout en tirant parti des synergies au sein du groupe.

Il semble que vous ayez mis en place un modèle opérationnel innovant pour intégrer vos diverses filiales. Pourriez-vous nous expliquer ce modèle et son impact sur la collaboration et l'innovation au sein de votre écosystème ?

Notre modèle repose sur des équipes projet interdisciplinaires qui rassemblent des experts des différentes filiales autour de grands projets de transformation. Ensemble, les équipes des filiales vont collaborer, de la conception à la livraison, ce qui permettra d'intégrer diverses perspectives et expertises tout le long. Cela se traduit par un accompagnement plus robuste et une dynamique d’innovation répondant de manière plus précise aux besoins des clients.

L'impact de ce modèle sur la collaboration est tangible : il crée un environnement où les idées circulent librement et où les innovations peuvent naître de la convergence des expertises. Quant à l'innovation, elle est catalysée par la capacité à tirer parti de spécialisations pointues au sein de l'écosystème, permettant à Arrabet Holding de proposer des solutions avant-gardistes qui définissent les standards du marché.

Quelles approches spécifiques avez-vous conçues pour présenter les différentes filiales lors du GITEX, et comment envisagez-vous de les mettre en œuvre pour maximiser leur impact lors de l'événement ?

Chaque filiale d'Arrabet Holding opère avec une identité propre qui se reflète dans ses stratégies de communication et de marque. Au GITEX, nous avons l'intention de mettre en avant ces identités distinctes tout en soulignant leur intégration dans notre écosystème. Voici comment nous envisageons de déployer leurs messages clés :

  • Mobiblanc • Further se positionne toujours comme un pionnier de la technologie digitale. La filiale historique mettra en avant son expertise dans le Build & Delivery des produits numériques qui propulsent les entreprises vers l'avant.
  • Ackordéon Technologies, “The Capacity Shaper” se concentrera sur sa capacité unique à modeler les talents technologiques selon les besoins spécifiques du nearshoring.
  • Foster Processing, "From Tech to Value" compte mettre en avant son expertise dans l’intégration des solutions technologiques et l’accompagnement dans l’optimisation des performances et les retours sur investissement de leurs clients.
  • The Frontline Unit, qui arrive sur le marché avec une promesse inédite "The Ultimate Level", appuiera son rôle de conseil stratégique et technologique de pointe.

En somme, chaque filiale communiquera ses forces distinctes tout en illustrant comment elles s'intègrent dans la vision plus large d'Arrabet Holding pour transformer l'industrie technologique.

Quelles expériences uniques prévoyez-vous d'offrir aux visiteurs du GITEX pour engager efficacement votre public cible et maximiser l'impact de votre participation ?

Pour le GITEX de cette année, Arrabet Holding a conçu une série d'expériences uniques visant à captiver et engager notre public cible. Voici les activités phares que nous proposerons pour maximiser l'impact de notre participation :

  • Keynotes Thématiques : Nos experts partageront leur savoir à travers des keynotes centrés sur des innovations de pointe et des retours d'expérience client. Ces sessions sont conçues pour offrir des insights précieux sur les dernières tendances technologiques et les stratégies de transformation numérique.
  • Des Démos en Direct : Sur notre stand, les visiteurs pourront assister à des démonstrations en direct de nos solutions et ceux de nos partenaires ainsi que les technologies que nous déployons au quotidien . Cela leur permettra de voir en temps réel les avantages et fonctionnalités de nos offres, renforçant ainsi la compréhension de nos capacités.
  • Networking Ciblé : Nous organiserons des sessions de networking ciblées qui regrouperont des décideurs et des influenceurs de l'industrie. Ces rencontres sont planifiées pour favoriser des échanges enrichissants et potentiellement ouvrir la voie à de nouvelles collaborations et opportunités.
  • Panels d’Experts : Des panels avec des intervenants variés, incluant des leaders d'opinion et des spécialistes sectoriels, seront organisés pour discuter des défis actuels et des futures directions de l'industrie technologique. Ces discussions visent à stimuler la réflexion et à proposer des solutions innovantes.
  • Expériences Immersives : Pour une immersion totale, nous proposerons des installations interactives qui permettront aux visiteurs de vivre des expériences uniques, mettant en avant l'intégration et les bénéfices de nos technologies dans des scénarios réels.

Ces activités ont été soigneusement conçues pour refléter les forces et l'expertise d'Arrabet et de ses filiales, tout en offrant aux visiteurs du GITEX une perspective tangible et mémorable de ce que nous pouvons apporter à leurs entreprises. En engageant notre public de cette manière, nous visons à laisser une empreinte durable et à renforcer notre positionnement comme un pionnier de la transformation technologique.

Après le GITEX, quels seront vos critères pour mesurer le succès de votre participation ? Comment comptez-vous utiliser les retours obtenus pour orienter vos futurs projets et initiatives ?

Après le GITEX, notre évaluation du succès de notre participation reposera sur plusieurs critères clés, reflétant à la fois les objectifs quantitatifs et qualitatifs :

  • Engagement des Visiteurs : Nous mesurerons le nombre de participants à nos keynotes, démonstrations et sessions de networking. Un taux de participation élevé sera un indicateur de l'intérêt suscité par notre offre.
  • Génération de Leads : Le nombre de contacts qualifiés recueillis durant l'événement nous indiquera notre capacité à attirer des prospects pertinents. L'efficacité de notre stratégie de suivi et la conversion des leads en véritables opportunités d'affaires seront essentielles pour juger du succès à long terme de notre présence au GITEX.
  • Impact sur la Réputation de la Marque : Nous évaluerons également comment notre participation a influencé notre positionnement dans l'industrie et notre réputation parmi les pairs, à travers des analyses de médias et des feedbacks de l'industrie.

Ces mesures seront complétées par une analyse approfondie des données collectées pour ajuster nos stratégies de communication et d'affaires. Les leçons apprises nous permettront de peaufiner nos approches pour les prochains événements et pour le développement continu de nos offres. L'objectif est d'assurer que chaque initiative future soit encore plus alignée avec les besoins du marché et les attentes de nos clients.

Pour conclure

Alors que nous nous apprêtons à lever le voile sur nos initiatives novatrices au GITEX Africa 2024, notre engagement reste ferme : pousser les frontières de la technologie tout en cultivant une synergie efficace au sein de notre écosystème. Une promesse que nous amorçons dès maintenant avec la signature de la campagne dédiée au GITEX Africa 2024, "Alone we make a difference, Together we drive transformation". Cette devise guide notre action collective pour conduire la transformation digitale à un niveau supérieur.

Nous vous invitons à rejoindre notre communauté vibrante pour ne rien manquer de notre parcours innovant. Suivez notre actualité sur LinkedIn, engagez-vous dans la conversation, et découvrez comment ensemble, nous œuvrons pour un avenir technologique au Maroc, en Afrique et au delà!

Venez vivre cette expérience avec nous du 29 au 31 mai au GITEX Africa 2024, où nous serons ravis de partager avec vous nos dernières avancées et d'explorer ensemble des opportunités de collaboration enrichissantes.

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