Banque Centrale BKAM

Enjeu

Comment transformer les mentalités pour lancer efficacement des projets et produits en adoptant une approche agile et un time-to-market rapide ?

La situation‍

– Le client souhaitait transformer son état d’esprit afin d’adopter pleinement les méthodologies agiles.
– Une phase d’expérimentation a été initiée pour mieux comprendre les mécanismes de l’agilité.
– L’amélioration de la maintenance a été choisie comme projet pilote.
– L’objectif : impulser des initiatives à fort impact et porteuses de transformation.

‍

La démarche‍

– Expérimentation agile via la mise en place d’un Minimum Viable Product (MVP).
– Mobiblanc a accompagné la banque centrale dans la définition du produit.
– Formation et coaching agile dispensés aux équipes.
– Mobilisation et formation d’experts, notamment Product Owner et Agile Coach.
– Mise en place d’outils et conseil adaptés aux exigences de l’expérimentation.
– Travail sur la gouvernance, l’organisation et la gestion de la collaboration en équipe.
– Intégration des pratiques de conduite du changement pour une transformation réussie.

‍

Les résultats‍

– Lancement réussi de la digital factory à travers une expérimentation agile.
– Équipes responsabilisées, adoptant un état d’esprit agile et une nouvelle approche de travail.
– Accélération du développement produit et gestion de projet grâce à des stratégies de go-to-market rapide.
– Meilleure collaboration entre équipes pluridisciplinaires.
– Gain d'efficacité et de flexibilité dans la gestion de projets complexes.
– Orientation accrue vers le client et capacité de réponse rapide aux besoins du marché.
– Avancées notables dans les objectifs de transformation digitale.
– Positionnement renforcé pour innover en continu et croître durablement dans un environnement numérique.

‍